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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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执行力不足的原因分析  

2008-02-18 21:51:35|  分类: 人力资源管理类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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医院执行力不足的原因

医院领导的原因占60%

    根本的原因在于揽权、将权力过于集中!经验式管理用行政强制干预是导致执行不力的又一重要原因;再者院长一言堂,政策不断在变,致使下级无所适从!!!!!!!!!

目前中国的医院院长,绝大多数都是医学专家型的领导,他们长期生活在学术氛围中,缺少一种执行的本能与直觉,而更多地保留了学者的习惯。没有搭建好医院的组织架构体系,造成管理责任不明确,管理不到位,“有事没人做,有人没事做”,很容易出现相互推诿、扯皮,造成执行力的低下。。。。。。。。。。。。。。。

制度本身的原因。10%。。。。。。。。。。

                             10%。。。。。。。。。。。

                              10%。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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