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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

日志

 
 
关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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《非财务人员全成本管理》培训大纲  

2008-05-10 17:58:34|  分类: 医院经营管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 一、 培训目的:

    传播全成本管理技巧,树立全成本管理理念,降低运营成本,提高利润,解决医院实际管理难题,培育医院核心竞争力。

二、 培训对象

各级(公立、民营)医院院长、经营办公室(经营管理科)科长、非财务经营管理人员、成本管理专职人员、中层干部。

三、 培训目标

  1、 注重医院的成本战略管理和制度作用的发挥。

  2、 强化严格日常经营管理,重视成本管理,扎实做好成本管理基础工作,努力创新,形成独具特色的竞争优势。

3、建立成本核算体系,完善员工奖励机制,实现医院战略。

4、避免成本管理中出现的问题,提出增效途径。

  5、注重经营效果,重点解决医院管理中的困惑,突破封闭管理模式,取得突出业绩。

培 训 内 容

一、医院为什么要进行成本管理

案例--医院为什么要进行成本管理?

二、成本管理

医院成本管理的根本目的

改变成本核算的理念

成本管理的目标

成本管理功能

目前成本管理中存在的问题

三、成本核算的概念

成本分类

成本控制的基本原则

成本核算方法

全面成本管理的条件

全成本核算方案的推行

成本管理中的角色定位

成本核算单位

全成本核算的准备工作

成本核算

四、成本核算与效益工资分配方法

案例:检验科的成本核算

五、特殊科室成本核算的处理

案例-某医院科室成本核算方案

六、成本核算中注意的问题

七、提高效益的途径

举例:节水电措施

举例:审批“一支笔”

日常使用过程中的节约方法

培训特点:

    重在实践性,源于实践,用于实践,产生价值。 

复杂的问题简单化是进步!

我们的责任是将复杂的管理简单化,

让人人掌握,

所有用的人都见效!

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