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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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奖罚激励的核心-源自《管理语论》  

2008-06-16 15:08:12|  分类: 人力资源管理类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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只有当精神动力起作用时,物质刺激才会达到最佳效果。

人们或许能接受不切实际的表场,却往往不易接受切合实际的批评。

先进分子的作用不突出,那些处于中间状态的人便易向落后者看齐。

合理的不耐烦即为紧迫感,积极的不服气便是推动力。

精神防线一旦崩溃,再坚固的堡垒也会土崩瓦解。

推着走的,易变成障碍;自愿干的,会成为动力。

奖励的最大悲衰,是人们对奖励不再感兴趣。

当一个人不被扯住后腿时,他才会把步子甩开。

如果你平时不给下属撑腰,那么关键时下属也难以挺身而出。

对一个人的奖励一旦过头,则无异对他周围人无端的惩罚。

自己不泄气,给别人打气才会有劲。

信心出于信任,干劲来自鼓劲。

如果只靠金钱来调动积极性,那么下属就只去做与金钱有关的事。

你愈以下属为中心,下属便愈会以工作为中心。

看到希望可增强信心,增强信心才更有希望。

许愿夸口,还愿出丑。

没表扬垫底,批评会把所有热情都搅散。

不善于赞赏下属的领导,必然也不易受到下属的赞赏。

该表扬不表扬,好事会愈来愈少;当批评不批评,坏事便愈来愈多。

轻易得来的东西,常常得不到应有珍视。

能真正满足别人的需要,你便能真正左右别人的行为。

表扬使人走得最快,批评让人行得更稳。

群众的热忱是最宝贵的资源,但只有你的热忱比群众还高时,你才能把它发掘出来。

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