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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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人力资源激励的艺术   

2008-09-21 21:35:34|  分类: 人力资源管理类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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1、所谓激励艺术,奖励是激励的一种形式。奖励艺术是奖励的执行者在奖励活动中,创造性地灵活运用奖励科学的一般原理、原则和方法,为最优化地实现奖励目标而提供的各种技巧和能力。同样的奖励,为什么有的人执行效果较好,有的人执行效果不太理想,甚至产生了消极作用,除了奖励的对象、环境等因素不同外,一条很重要的原因,就是奖励的执行者在掌握奖励艺术上的水平不同。

2.激励艺术的作用

激励,作为一种应用科学,有其自身的规律性。从其具体的内容分析,表扬是激励的一种最常用的方法。通过表扬,肯定先进事迹,褒扬先进人物,激励其奋进,给一般员工以导向。但是表扬必须实事求是,真实准确,恰如其分,不该表扬的硬去表扬,会使受表扬者感到尴尬,或认为受了讽刺,不但起不到作用,还会适得其反,而且在表扬时,要注意因人而异,对于虚荣心强的人,不宜过多表扬,对于自卑感强的人,要能够及时捕捉积极因素给予及时表扬,对干部或年纪大的人,可以多给予个别鼓励,对年轻人则宜多一点公开表扬;同时,表扬最忌领导以自己的好恶、感情为标准,也最忌拔苗助长,塑造完人

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