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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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薪酬制度设计体现管理者智慧(原创)  

2009-01-28 16:09:08|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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摘  要:http://www.cqvip.com/qk/98424x/200811/28678175.html

笔者从23家医院调查发现:公立医院薪酬制度固定,执行事业编制标准,自己无自主权,缺乏激励性,骨干常常抱怨“干好干坏都一样”,员工对薪酬满意度仅为43%。相比之下,民营医院薪酬机制灵活,多半实行谈判工资制,即使同岗同时进入医院,工资差距也较大,多因保密工资失密后骨干愤而甩手离去,但员工对薪酬满意度可达64%。为什么会出现这些问题?究其原因就在于93%的医院没有做岗位评价的工作。笔者了解,其中60%的医院经过薪酬重新设计实施岗位评价后,员工总体满意度均有明显上升,可达到85%以上。
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