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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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绩效管理选择关键指标必用的SMART工具   

2009-11-22 09:59:15|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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绩效管理选择关键指标必用的SMART工具

在实施绩效管理中,关键绩效管理是使各层领导的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施绩效管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。

制定目标看似一件简单的事情,每个管理者都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,各层领导必须学习并掌握SMART原则。

  所谓SMART原则,即是:

   1. 目标必须是具体的(Specific);

   2. 目标必须是可以衡量的(Measurable);

   3. 目标必须是可以达到的(Attainable);

   4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

   5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based);

  无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。

  制定的过程也是你能力不断增长的过程,各层领导必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

 

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