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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

日志

 
 
关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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让你学到、得到看得见的效益?(医院成本管理培训大纲)  

2009-02-01 18:28:14|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                                 让你学到、得到看得见的效益

 

▲培训对象

         各级医院院长、经营管理人员、经济核算人员、非财务人员

●培训方式

         集中授课  一对一沟通

●授课特点

         源于实践  用于实践

                                                              培 训 内 容

一、医院为什么要进行成本管理

为什么亏损?

案例--医院为什么要进行成本管理?

二、成本管理定义

医院成本管理的根本目的

成本管理与成本核算的区别

改变成本核算的理念

成本管理的目标

三、目前成本管理中存在的问题

四、成本核算的发展背景

成本核算的发展趋势

成本核算的概念

成本核算的范围

五、成本分类

六、成本核算的基本原则

七、成本核算方法

八、全成本核算方案的推行

成本管理中的角色定位

成本管理中经营办公室的角色定位

成本管理中相关部门的角色定位

成本核算单位

全成本核算的准备工作

九、效益工资分配方法

案例:检验科的成本核算

十、特殊科室成本核算的处理

十一、案例-某医院科室成本核算方案

十二、成本核算中注意的问题

十三、提高效益的途径

固定资产投入的效益分析

提效途径-发挥护士长作用

提效途径-重视医疗质量

方案再好,关键在执行!

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