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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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员工执行力测评表  

2009-06-11 14:48:39|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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员工执行力测评表

例:做事情总是目标清楚,明白其中的意义

最强

较强

较弱

最弱

序号

   

你的选择

1

所在团队做事总是目标清楚,且团队成员能正确理解目标

 

 

 

 

 

 

2

每次团队有新目标,团队领导都能迅速、成功地向成员明确传达,并且能得到成员的积极响应

 

 

 

 

 

 

3

团队上下一条心,成员都非常关注团队目标的完成,并能积极、迅速地提出自己的合理化建议

 

 

 

 

 

 

4

执行任务时,团队中的成员分工明确,各司其职

 

 

 

 

 

 

5

为完成任务,团队成员总能做到沟通畅通、有效

 

 

 

 

 

 

6

团队成员均注重结果而不是具体过程

 

 

 

 

 

 

7

所在团队总是能够按时完成任务,有时还可以超额完成上级所下达的任务

 

 

 

 

 

 

8

团队中成员所做的事情比上司想象的结果更好

 

 

 

 

 

 

9

团队中踏实肯干者总是得到鼓励、奖励乃至提升

 

 

 

 

 

 

10

业务发展所需要的人才的流失率很低

 

 

 

 

 

 

11

每次执行任务都会有具体的方案、步骤指导工作

 

 

 

 

 

 

12

当任务有所变化时,团队能很快拿出应对措施并立即执行

 

 

 

 

 

 

13

团队成员即使对领导的命令不认同,仍然坚定不移地执行

 

 

 

 

 

 

14

团队成员有好的想法,会立即将想法告诉上级或同事,将它变成执行方案付诸实施

 

 

 

 

 

 

15

上级(或同事)会对团队成员的新想法迅速作出响应,直至变成具体的行动

 

 

 

 

 

 

16

在运用公司资源时,团队成员会自觉关心团队的运作成本

 

 

 

 

 

 

17

团队成员为完成任务愿意投入业余时间和精力学习,以谋求团队的更大发展

 

 

 

 

 

 

18

团队的环境有助于促进知识、技能的交流与提升

 

 

 

 

 

 

19

团队成员愿意承担自己应负的责任

 

 

 

 

 

 

20

团队成员之间合作愉快,能够有效地沟通并予以工作上的积极配合

 

 

 

 

 

 

说明:本测评表旨在快速、准确地了解团队执行力的总体表现状况,以便于对工作进行有针对性的调整和改进。

1)下表中的每一题都是对执行力的一种描述,在该描述的右边有6种由弱到强的不同程度的倾向,请在自己认为最接近准确描述团队现状的分数处打上“√”。

2)请在5分钟内务必将测评表填写完整,否则此测评表毫无意义。

3)统计由弱到强6种倾向所占的比重,并有针对性地制定计划,对弱项进行改进。

 

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