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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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创新激励机制   

2009-06-12 17:46:48|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                      摘自:《管理如歌》作者:张木生                          

                          创造别出心裁的激励机制

机制和制度不同,机制是有特质的,机动灵活,能够发挥杠杆作用。激励机制分几个层面,有正面的、有负面的;有物质的,有精神的;有长效的,有短期的。我们正在建立规范和系统的激励机制。

 

  1、绩效激励。天津机场较早地实行了绩效管理,这就是一种与激励机制相结合的考核体系。这套机制在运行中,起到了很好的作用,人力资源部和相关部门也在积累经验,要进一步完善。

 

  2、文化激励。我们也在实行其他的激励方式,如文化激励。我们《机场人的故事》,在不断撰写,这些故事记载了我们身边的人和事,是我们的榜样,王成荣教授称之为文化楷模。这些故事我都看过,非常感人,这是我们的精神财富。我们要把这些宝贵的精神财富记录下来,传承下去。

 

  3、旅游激励。最近我们还改变了以往疗养的传统做法,不再分期分批全员旅游,而是把旅游作为一种正面的激励方式,奖励优秀员工。我们组织了“红色之旅”,分批组织优秀员工到贵州、江西考察,反响很好。我带队去了贵州,感觉大家精神状态非常好,士气高涨,团队意识很强,导游称赞是她带过的最好的团队,展示了天津机场的形象。出国同样也可以作为激励方式。例如王大旺经理,采购货比三家,为机场节省了大批采购成本,外出考察供应商的情况,也没时间游玩。所以机场奖励他去新加坡;先进性教育期间,姚红芳、熊壮经常加班加点,使我们机场的教育活动富有特色,取得实效;王磊等同志工作也非常敬业,表现出色,他们都得到了相应的激励。

 

  4、董事长嘉奖宴。最新我提议设立“董事长嘉奖宴”,旨在及时肯定和奖励优秀员工。激励的对象包括专业化公司在内的全体员工,中层以上管理人员都可以参与提名,这是我们企业具有影响力的激励方式。我首先提议了三名员工,李志刚、王虎和胡印平,周三的嘉奖宴我请他们吃了便饭,我们在一起做了交谈和沟通,这是一种激励方式也是一种沟通方式。这三名员工的共同点是:关心企业,忠诚企业,爱岗敬业。

 

  5、培训激励。为工作表现出色的员工提供培训机会,也是一种激励方式。我们企业在资金并不宽裕的情况下,先后组织了两批职业经理人培训,其中一些优秀的三级管理人员也参加了培训。让做出贡献的员工得到及时的肯定和奖励,不要埋没他们的成绩,这是我们的价值取向,也是我们企业文化的表现。

 

  另外,我还要讲一个问题,就是对受到奖励的员工如何认识。《机场人的故事》是正面的,不是演绎出来的,是干出来的。但是受到奖励的员工不是完人,不是高大全式的人物,要容忍他们的缺点和弱项,有的员工在一个方面有成就,在一件事上做出了贡献,即使在其他方面不完美,并不削弱他具有的影响力。要学习先进的优点,学习他们身上闪光的东西;他们也要以此为契机,严格要求自己,努力完善自己。(200698日在安全生产例会上的讲话)

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