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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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好领导会授权  

2010-06-23 17:41:29|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                                                            好领导会授权
  会授权的领导,自己工作起来轻松自如,下属积极性高涨。然而我们遇到一些领导,总以为自己能力强,对下属什么都不放心,事无巨细,亲力亲为。我们对一家医院院长访谈,院长说我天天很忙,早晨来得早,晚上走得晚,总也处理不完的事情,抱怨下属不主动做事。后来我们认真对他一天工作流程进行分析,他一天处理12个问题,对这12个问题分析后得出结论:依据岗位职责,80%的事情不是院长亲自需要处理的,应有副职处理,而实际上由院长全部代劳啦。在深度对下属进行调研,下属反映出存在的问题:医院规章制度很健全,但是制度刚执行,院长自己给违反啦。岗位职责也分工清楚,但很多事情自己本能独立处理完毕,领导习惯过问,如果你不给他汇报,院长会不满意的。症结找出来了,院长也清楚原因的根源啦。

院长授权是一种领导艺术,也是对下属的有效激励手段。授权可以让下属感到自己担当重任,感到自己受到重视和尊重,感到自己与众不同,感到自己受到了上级重用。在这种心理作用下,被授权的下属自然会激发起潜在的能力,调动积极性。给下属授权,不仅可以有效地激励下属,还有助于识别人才。通过授权发挥下属的力量及技能,授权要与岗位职责挂钩,使其责、权、利相匹配,另外也需要考虑下属的能级,与其能级相匹配;授权也不等于放任、不管不问,而要通过设置的岗位绩效考核标准进行监督检查,执行的好坏要与个人利益挂钩。对其任期实行目标责任管理,达到标准给予奖励,达不到标准给予处罚。连续达不到要求需要淘汰。
  

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