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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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不善授权的领导自己吃亏  

2011-04-19 08:39:29|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                           不善授权的领导自己吃亏

管理实践中,我们遇到无数个领导天天说自己忙,埋怨下属不用心,不能为其分担忧愁。究其原因一个重要环节是不会授权。不会授权通过学习管理知识,理顺岗位职责,明确责权利,掌握授权技巧,问题也就仍刃而解;而有的是不愿授权,自己的理由多半是下属能力不行,让他干还不如自己干,这是实际情况,但你总不给他干的机会,他什么时间能自己会干?再深层次讲,这些人的个性就是喜欢掌权,唯恐自己的权利削减,说到底这种人利己思想蛮严重,一切考虑围绕自我,那么他长久下去会吃三种亏:第一,和组织格格不入,下属不满意,尤其是损伤了下属的积极性,导致下属不愿干,满腹抱怨,遇到责任当然也不愿承担,一切责任都是你的;第二,到头来天天是一个字“忙”,感觉到身疲力尽,一切都要自己操心;第三,因为没有接班人,自己渴望升迁,但组织上找不到合适的替代者而影响你无法升迁。授权是一门技术,管理是一门科学,绩效管理是医院管理的一种现代化管理工具,在推行绩效管理的过程中通过理顺岗位职责,可以得到有效纠正,但关键要看自己的观念。

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