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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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激励员工容易出现的十个误区及解决对策  

2011-06-13 07:56:04|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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               激励员工容易出现的十个误区及解决对策

在实践中要注意:下面十件事会使激励完全失败,要极力避免。这十件事会使组织完全失去士气和绩效(或许你已经试过其中12件了!

第一,基层员工完成了任务,却奖赏他们的上司和同僚。 (缺乏明确的岗位绩效考核目标,未推行绩效管理的结果)

第二,期望员工样样都行,十全十美。 (物极必反,缺乏良好定位)

第三,强调过程,不重视结果。认为员工怎么工作,比为什么工作重要。(有效推进绩效管理,既重视过程,又要重视结果。也就是在过程中指导员工如何把事做正确?在结果上如何达到期望的标准?)

第四,完全不鼓励有创意的思考,公开表示只有高层经理才有好观念。(不重视基层的建议,公司很难有长足发展!)

第五,当事情进行顺利时,却横生枝节,另出点子。 (执行力为何不强?源于领导的指令不断在改变!)

第六,好管琐事,如购买文具、复印文件等等,却忽略公司业务及如何激发员工的潜能。 (做领导亲力亲为,其实不是领导,难于管好本单位,郑州某医院院长所有事就是亲历亲为,结果自己累得不得了,下属也不领情。)

第七,组织形式复杂,充满不实际的官僚阶层。(精简机构,精简人员,把原来的人员砍一半;推行绩效管理,实施领导下基层走动式管理)。

第八,从来(或很少)不和患者接触,认为患者总是找麻烦。 (错误的观念,会拉开与患者的距离,真正关心你的人,被拒之门外,结果非常可怕!)

第九,过于强调奖金的重要性,忽略了非物质激励的重要性。(物质激励必须与精神激励相配合,否则物质激励也会变得苍白无力!)

第十,喜欢多雇用员工,认为庞大的组织就是好组织。(人多未必是好事,人多只是人数,而不是人才,人不精会变成组织发展的包袱,阻碍单位发展!)

这就是说,对员工要多多鼓励,但鼓励要有好的方法。 被激励者对自己满意时,最容易影响他。因为他拥有自尊心,不再忧虑别人对他的看法和自己的地位。他与环境融为一体,你可以利用他的自信心去影响他。 【源自《哈佛模式:人力资源管理》】

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