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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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医院管理者说识才的工具  

2011-08-12 11:37:46|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                        医院管理者说识才的工具

         ――――绩效管理是识才的绝好工具

很多领导提拔人、用人,喜欢用自己了解的、熟悉的、信任的、听话的,认为这样会放心。至于工作能力么那是次要的,如果你遇到这样的领导,有贤不知,知而不用,用而不任,这就是一个单位走向衰败不祥之兆的表现,结论是这个单位不会有什么好的起色。

所以,作为一个明智的领导,首先明确自己做官的目的是什么?是做事?就是在你任期内把单位做得有声有色,成绩超群;还是有权不用,过期作废,贪点、送点、找机会再向上爬点?做官动机不一样,自己的工作效果会有很大差异。有句话:怎么得到的权力,就会怎么使用权力。一个人是“靠行贿”坐上的官,他的心思整天在考虑我投入的成本何时能收回?其工作的结果就不用多说,肯定是混太平日子、保乌纱帽,多呆一天是一天,多收一分是一分,权力不用过期作废。相反一个公平竞聘上来的,对他实行任期《绩效合同管理》,任期内实现什么目标是决定他的命运,他又会怎么工作?肯定的结论,全身心投入工作中,追求出色的业绩,这就是导向,这就是价值观。

什么样的机制,会引导什么样的结果。如果在你单位建立阳光的用人机制,凭绩效贡献大小而决定官员的升浮,做官就会全心做事。如果采取上级任命制,那么要想做官,就要让上级多了解我、多熟悉我、变成自己的人,才会信任我,试想你的精力会用在什么地方?动机决定行为,机制决定方向,唯独在你的单位建立一个公开、公平、透明的阳光机制,真正的人才才会脱颖而出,你的单位才能超群。

做领导只要自己的动机明确,在识人、用人上,就会有明确的导向。最怕的隐患就是动机不纯,或者说不知道识别人才。若不能识人,势必不能用人。一旦识别到了人才,如果不及时推荐和提拔使用,则为失才的表现;同样,一旦识别的人既缺德又缺才,没有科学的评价手段,不及时从岗位上撤职和采取切实可行的措施进行罢免,仍将其使用,单位必然会受其害,员工抱怨,生产效率下降,制度执行不力。

大凡取得辉煌业绩的有识之士对识人的重要性看得非常清楚:要想单位繁荣富强,做领导的不能不识人,不能不采取科学的管理方法,引入绩效管理工具。总之,单位兴亡,务在得人,得其人用其人,才能发挥最大化,哪有不强盛的单位?有人呀,转入阳光机制;检测人的能力引入绩效管理,是庸、是才?用绩效管理来检验是如今最好的公平工具。

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