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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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医院人力资源管理的核心工作之一―――岗位管理  

2011-08-07 06:36:14|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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           医院人力资源管理的核心工作之一―――岗位管理

          从事人力资源管理的朋友如何做好人力资源管理工作,应抓重心,当然要根据医院的性质决定,很多公立医院受到上级条条框框的限制,在人力资源管理上就很难创新性的开展工作,如果你单位很支持创新,就应该全面推进人力资源管理工作,会给你的组织带来新的活力。今天介绍做好人力资源管理核心工作之一―――岗位(Position管理。

任何一个单位都需要做好岗位管理(岗位设置、岗位分析和岗位评价),在做好岗位管理的基础上,实施有效的定岗定员、岗位竞聘,你的单位很快会出现活力四射,只要坚持下去,认真执行,全员素养在35年内会发生重大变化,一支强有力的团队从此诞生。

l     一是开展岗位设置,根据医院的功能、规模确定与之相符的岗位、人员配置及工作流程。

l     二是进行岗位分析,在岗位分析的基础上,制定岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有:该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系,该岗位的职责、任务和工作目标,该岗位的工作环境、条件以及该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了,岗位说明书一般以表格的形式表达;岗位说明书要正确使用,主要与岗位人员见面,否则将会成为废纸一张。

l     三是进行岗位评价,对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价,为绩效管理、薪酬管理提供依据。岗位管理是整个医院管理的基础,其工作质量的高低决定了管理效果的好坏,因此,管理者要充分重视这项基础性工作,及早开展并不断改革创新,使其趋于完善。

 

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