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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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绩效管理中考核结果为什么面谈?  

2011-09-01 07:21:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                 绩效管理中考核结果为什么面谈?

绩效面谈:面谈是考核中的一项重要的沟通技术,但常常被忽略,而导致推行绩效管理阻力重重。管理实践中我们发现管理者一是不重视面谈,二是不会面谈。不重视面谈往往导致我们推行的绩效管理面临员工不理解,产生人为阻力,这些应引起管理者高度重视,现在认识一下,绩效面谈究竟有什么作用:

    ①通过面谈,双方形成对绩效评价的一致看法,消除误解,对考核结果达成共识,起到绩效考核的管理目的;

    ②指出下属优点所在,激发员工发挥优势;

    ③指出下属缺点所在,利于员工改进错误,加快进步,提升自己的价值;

    ④提出改进计划并对改进计划形成一致的看法,利于帮助员工,有利于员工成长;

    ⑤对下一阶段工作的期望达成协议,形成共识,利于改进工作,提升绩效。

  综上述,各级管理者要重视绩效面谈,提高绩效管理的效果。

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