注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

日志

 
 
关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

网易考拉推荐

医院绩效管理考核结果面谈引起注意的事项  

2011-09-01 07:23:27|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
                  

                     医院绩效管理考核结果面谈引起注意的事项

绩效考核结果一定要面谈,这个环节不可省,否则误解和麻烦很多,因此引起高度重视。但在绩效考核结果面谈中,有几个方面是应该注意的:

    ①建立彼此相互信任的关系,创造有利的面谈气氛;要尽可能在别人不打扰的空间进行。

    ②清楚地说明面谈的目的,鼓励下属说话,倾听而不要打岔;特别是下属遇到的困难和委屈,要让员工倾诉出来。

    ③避免对立和冲突,不要用过激的语言,训斥的口吻。

    ④集中精力讨论绩效而不是性格,焦点是绩效而不是个人生活问题;

    ⑤集中对未来的绩效改进,而不是追究既往,把眼光放远,重点在改进上下功夫;

    ⑥三明治谈话法,优缺点并重,并指出改进建议;

    ⑦以积极的方式结束面谈。

     经过这样的面谈,下属在离开你的时候,会满怀积极的态度,而不是不满的情绪。好的管理者面谈后会出现惩罚后的员工会感谢你,因为你让他心服口服,这正是我们希望的绩效管理的效果。

  评论这张
 
阅读(195)| 评论(0)
推荐

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017