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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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“三基、三严、一考核”是提升医务人员基本业务素养的关键手段  

2012-01-16 07:41:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     “三基、三严、一考核”

是提升医务人员基本业务素养的关键手段

   三基:基础理论、基本知识、基本技能

  三严:严格要求、严密组织、严谨态度

  一考核:运用绩效管理对业务能力的考核。

     在医院管理实践中,对员工尤其是低年资的员工,必须进行三基三严训练,将三基三严列入员工职业生涯与发展中的基本保障措施。

1.各级医院必须制定开展全体业务人员基础理论、基本知识、基本技能(简称“三基”)培训和绩效管理的整体计划,以严格要求、严密组织、严谨态度(简称“三严”)的作风组织实施,有完整的培训和绩效考核记录。

2.医院全体业务人员“三基”培训与考核的达标率应为100%

3.医院应建立医护个人业务档案,将“三基”培训与考核结果,以及临床工作中的主要事件记入绩效档案,以促进临床质量和服务的不断提升。

4. 实施对医护全员熟练掌握徒手心肺复苏术等急救技术。

5、医院要必须将三基三严训练的考核结果与个人绩效工资紧密挂钩。

 

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