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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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医院绩效管理:不同的激励方式产生不同的结果  

2012-12-22 07:38:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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不同的激励方式产生不同的结果

      激励方式

          导致的结果

 1、普遍涨工资,按资历人人有份

2、推行当地规定的73绩效工资

3、奖金平均化分配

4、仅按职称分配奖金

【案例】

员工人均固定收入上升

  医院亏损没有扭转,抱怨声四起。积极性照样低落;尤其外聘员工待遇低。

 1、单目标激励:开单提成、写病历奖励、收住病人补贴、会诊补贴等

  2、按业务收入比例提成等

         【案例】

 倾斜医生,总投放量上升

 抱怨奖金低,尤其护理、行政后勤等;

 科主任自己顾自己,忽视科室帮带员工

患者满意度下降;病人量越来越低。

   成本居高,药占比、高值耗材难以控制,甚至医院亏损;

PC管理模式:一级分配看效益;二级分配看公平

 建立在全成本基础上,个人收入跟着贡献走,全面考核能力(效率)、质量、服务、安全,实现差异化分配。

       【案例】

 临床>医技>行管、后勤

 

  老板管理法

   团队协助、突出核心、科主任重视管理,医院健康持续发展;实现管理者的意图。

 

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