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张玉韩医院绩效管理工作室

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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医院用人能级不匹配的危害  

2012-06-09 16:39:15|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                                               用人能级不匹配的危害

医院所需人才的针对不同层级,分为三级:

1、高层级

有决策能力,能作出周密的计划,行政能力强,有组织能力。

2、科室级

懂专业技术知识,能制定业务计划,对部下实施监督,有较强的组织能力,有指挥能力。

3、员工级

有专业知识,能够运用基本知识,能熟练示范操作,有技术,能完成具体任务。

用人与能级对应方可人才效能最大化:

1、大材小用。

        有能力没有得到重用,自感压抑,做为才能未得到认可深感郁闷,因此是最大的痛苦,压制人的潜能,无法发挥,也会缺少动力,最终选择跳槽。

2、小材大用。

      能力较低,得到重用,被提拔人感到工作吃力、下属不服气、常常布置工作感到恐惧,对成功失去信心。

3、能级对应。

     能力和个人级别相符,让人更加努力学习、感到有前途,对工作更负责。

               上述能级管理需要绩效管理工具配合方显神效。

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