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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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导致医院执行力降低的5大常见原因之三:能力低下  

2013-01-31 15:33:09|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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            导致执行力降低的5大常见原因之三:能力低下

在医院领导分配任务后,常听科室主任说,任务分配我们可以,我们没人干呀。领导也常说怎么没人呀?你们5个人天天都做什么?科主任回答:是呀,院长,我们科室5个人,但有能做事的只有两个人,其他的人员不行,只能说有这个数。是呀,在医院管理中常遇到有数无质,素质低下、能力不能满足工作需要,会严重造成工作上的无序而被动。这些源自一种情况是应该承担某项工作的部门和人员,因能力不够而导致工作混乱效率低下、领导交办的任务难于完成;再一个情况是当出现部门和人员职位变更时、尤其是更换部门负责人,工作交接不力,协作不到位,致使原来形成的工作流程经常被推翻或不执行,这些也是导致一段时间工作效率低下的原因。解决的办法:一是明确岗位职责,严格准入制,让上岗的人员具备做事的资格和基本条件,不可滥竽充数;二是日常的训练与培训,主要责任在科室的主要负责人,要用心培养下属;三是外力督促、用岗位绩效考核激励他提升做事能力,也就是必须实施绩效管理。

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