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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

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抱怨、抱怨、困扰医院管理者!  

2013-04-07 11:44:18|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    抱怨、抱怨、困扰管理者!

某三级甲等医院,刚刚开完三甲复评工作会议,会上三甲复评办主任将迎接复评检查工作分解到各职能科室,会后,某职能科室主任怒气冲冲地找到复评办公室主任,大声向你抱怨:「主任,不要太欺负人!我真的无法接受,复评内容中18个大项,80%的内容分配给我科室,为什么一向对我门分配的工作总是比的科室多的多,其它科室没有一个像我这样忙。知道么?这需要我们天天24小时不休息也难于完成?何况我们做得再多在奖金分配上与那些做得少,甚至没有任何任务的科室一样多?我们不干啦!」

这些情况你常遇到么?如果遇到这种投诉,请问你如何处理?请反思目前你的管理存在哪些不足之处?这些现象让他继续存在么?

 

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