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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

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关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

衡水三院实施绩效与全成本核算的变化【优秀医院展播】  

2018-02-01 17:20:54|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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                         衡水三院实施绩效与全成本核算的变化

我院自20178月份实施绩效以来,通过绩效全方位考核,以前制度不落实的情况几乎没有了,干部职工的思想观念得到改善,成本意识显著加强,科室领取消耗物品精打细算,杜绝跑冒滴漏现象。各职能科室的管理能力得到提升,职能科室敢于严格管理了,执行力显著加强,尤其医疗、护理、院感、消防安保、人事等经常发生的问题得到了极大的改观,各职能后勤科室服务能力和服务意识显著提高,主动作为服务一线。各主管业务领导在多次的中层会上表态,通过绩效管理短时间解决了多年来解决不了的一些老问题。原来效益不好的科室要政策,找领导照顾的没有了,我总结的原来的奖金是算出来的,现在是干出来的。科室和个人都在积极努力完成医院的各项任务指标。更直接的变化是业务收入达到历史最高,提高了43.97%

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