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张玉韩医院绩效管理工作室

携手打造优秀医院

 
 
 

日志

 
 
关于我

一个以职业为生命的医院管理者,擅长医院人力资源管理,具有丰富的医院管理实践经验,特别是医院绩效管理、成本核算等,为数十家医院咨询管理,2006年获得全国现代化企业管理创新成果一等奖,2012年获得“中国著名管理咨询专家”荣誉称号,致力于在各级医院推行“PC管理模式”,助推新医改,让医院管理步入绩效管理时代。喜欢专业交流、共同提高,有志与你共同打造最优秀的医院。

 
 

(优秀医院展播之六)中国水电十三局医院 中国水电十三局医院推行绩效管理的收益  

2018-02-01 17:27:41|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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绩效管理正式运行一年来,过程是痛苦的,结果是美好的。通过实施绩效管理,开启了医院精益化管理的道路,管理层工作不断规范化,以周例会、周小结形式提高执行力,强化了医院管理的主要抓手,规范了医院良性运营轨道,全员树立了成本意识,解决了医院运营管理中如药占比、耗材占比等十分棘手及敏感的问题。医院收入结构得到改善,医院利润率明显提高。实现建院以来的六个历史之最:业务收入最高的一年,药占比指标管控最有效的一年,质量管理最具创新的一年,新技术开展最多的一年,院内质量活动最丰富的一年,医院管理最民主的一年。 2017年医院收入增长率22.68%,药占比较上年度下降14.5%,百元医疗收入(不含药品收入)耗材占比,比2016年下降了2.97个百分点。除会议沟通、培训解读等集体沟通模式外,全年进行一对一绩效沟通90余人次。通过多种形式宣贯了绩效管理的价值及意义,对员工理解其管理意义及战略方向做出重要贡献,为2018年实现及达到政府管理指标打下坚定基础。
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